VIABILIDAD TÉCNICA: A la hora de adquirir todo el equipo técnico (maquinaria, mobiliario..) hemos tenido en cuenta en todo momento nuestro objetivo primordial que es la velocidad y eficacia en nuestro servicio, es decir, en los pedidos que nos solicite la gente. La maquinaria y los equipos productivos son los adecuados, hemos adquirido distintos tipos de vehiculos (furgonetas, motos..) para utilizar estos en funcion del pedido, para obtener la maxima eficacia. En cuanto a la tecnología, estamos lo más actualizados posibles, con los mecanismos más modernos para que nuestra empresa no se quede atras (buena comuniacion en las redes sociales con buenos dispositivos, ordenadores, maquinaria avanzada tecnologicamente..). Y en cuanto a la formación, los socios, disponemos de carreras acorde con la funcion que desempeñamos el la empresa, ADE, Marketing.. y a la hora de contratar a los empleados, buscaremos gente jóven, para darles oportunidades y que sepan desempeñar bien su función en la empresa. VIABILIDAD COMERCIAL:
MATRIZ DAFO
DEBILIDADES
capital inicial limitado
falta de experiencia empresarial
Empezamos desde cero
necesitamos contratar personal.
FORTALEZAS
iniciativa para trabajar
compromiso con la empresa
ofrecemos servicio de calidad
servicio que ninguna empresa ofrece
AMENAZAS
no conocemos la adaptación del producto en el mercado
idea innovadora
dependemos del tiempo de entrega de los pedidos
mercado competitivo
dependemos del trafico.
OPORTUNIDADES
ayudamos a las personas con nuestro trabajo
no hay gran cantidad de competidores
comprar por Internet hoy en dia, es algo que hace mucha gente.
VIABILIDAD ECONOMICA:
El punto muerto o umbral de rentabilidad es el nivel de producción e ingresos para el cual el beneficio vale cero. Hasta este nivel la empresa obtiene pérdidas y, a partir de él, genera beneficios. Dicho de otra forma: es el punto donde el nivel de actividad cubre la totalidad de las cargas, lo que equivale también a que el margen cubre los costes fijos. Se calcula UR=CF/(P-CV), donde CF=costes fijos, P=precio unitario, y CV=coste variable unitario.
680.564/637,07=1.068,27 VIABILIDAD FINANCIERA: (FM= activo corriente-pasivo corriente) = 752.867-50.000=702.867
Un FM positivo, nos muestra que la empresa no va a tener problemas para hacer frente a sus deudas a Corto Plazo con su Activo a Corto Plazo
VIABILIDAD COMERCIAL:
MATRIZ DAFO
El punto muerto o umbral de rentabilidad es el nivel de producción e ingresos para el cual el beneficio vale cero. Hasta este nivel la empresa obtiene pérdidas y, a partir de él, genera beneficios. Dicho de otra forma: es el punto donde el nivel de actividad cubre la totalidad de las cargas, lo que equivale también a que el margen cubre los costes fijos. Se calcula UR=CF/(P-CV), donde CF=costes fijos, P=precio unitario, y CV=coste variable unitario.
680.564/637,07=1.068,27
VIABILIDAD FINANCIERA:
(FM= activo corriente-pasivo corriente) = 752.867-50.000=702.867
Un FM positivo, nos muestra que la empresa no va a tener problemas para hacer frente a sus deudas a Corto Plazo con su Activo a Corto Plazo